新中大韩爱生：新基建赋能建企数字化转型

 建筑产业2019年的营收总额数据是24.5万亿左右，这样一个庞大的国民经济支柱产业如何借助“新基建”的赋能，实现数字化转型是当前非常值得研究的一个命题。新基建”主要包含三块内容：信息基础设施、创新基础设施、融合基础设施。这其中，信息基础设施包含企业数据中心、5G基建、城际高铁等等；融合基础设施，前面专家也讲到了“新基建”如何助力“老基建”，“老基建”又如何给“新基建”提供各种应用场景，这里面的“融合”也给我们传统建筑企业提供了一个很好的转型契机。

一直以来，新中大科技专注于为建筑企业的数字化转型提供信息化支持。结合当前国家“新基建”领域的政策，我们也进行了一些系统性的研究和思考、走访了一批建筑行业的头部企业，针对“新基建”如何赋能企业数字化转型，我们研究出了这样一个框架模型（图）。

最底层算力（IaaS），包括企业数据中心、IT基础设施、5G等内容。这个其实就是本次“新基建”提到的信息基础设施建设。企业数据中心为我们企业搭建了“数字底座”，相当于“高速公路”，使得“运输能力”得到从量变到质变的提升。5G极大的提升了我们的数据的传输能力，为“数字工地”在建筑行业的普及提供了技术支撑。

在算力（IaaS）基础之上是构建算法（PaaS）。在PaaS层阿里巴巴、华为、腾讯等云计算产商已经开放了非常多的平台组件，其中就有现在非常热门的云原生管理平台。例如我们熟知的“双十一”，基于我们的了解他们的应用就是云原生架构，通过云原生管理平台进行部署，以支撑高并发，大数据的业务场景。这也倒逼我们在架构新一代管理软件的时候，也必须要按照微服务，容器化部署云原生应用方向去架构，以支撑大型建企数字化管理的需求。

再上面一层是算据（SaaS）。这一层面有业务前台，比如我们的招采电商平台、B2B门户、供应商门户等等；业务中台就是工程项目管理平台（PM），实现对建筑企业的核心业务支撑；业务后台好比我们的“账房先生”，包括财务、人事、OA智能办公等等。

最顶层是基于算力（IaaS）、算法（PaaS）、算据（SaaS）而水到渠成沉淀出的企业大数据，企业大数据是未来建筑企业在数字化转型中的核心竞争力。

一、企业数据中心——算力

我们前段时间也看到阿里巴巴宣布3年时间投入2000亿加强企业数据中心建设。华为在这段时间在5G、企业数据中心也投入巨资。可见企业数据中心在“新基建”里的重要程度。针对建筑企业的企业数据中心建设，我们认为企业按照规模不同，数据中心建设的策略也是不同的。

大型企业，比如上海建工、中天建设、龙信集团等这一类的集团性企业，有必要建设企业的私有云数据中心（云操作系统、虚拟化、云存储）。上海建工去年也是大力投入，建设了自己的企业数据中心，在这基础上构建新中大的工程项目管理软件系统。大企业目前非常重要的一个趋势就是“大集中管理”，“大集中管理”的趋势我们也可以通过此次疫情期间美国和中国不同的疫情防控局面看出。如果要提高企业的竞争力，首先要提升他的执行力，执行力的来源很重要一点就是“大集中管理”，包括管理的集中化、数据的集中化，而这就必须要依托企业数据中心。

对于中小型企业，不建议建设企业私有化的数据中心，可以借助阿里云、华为云、腾讯云等等国产优秀的云计算平台。其实这些平台的“公有云”资源已经比我们传统企业的机房、数据库更加安全可靠。

二、技术中台（云原生架构）——算法

在“算法”这个层面目前我们IT界很流行的一个技术就是“微服务”、“容器化”。大型集团如何实现复杂应用场景多元化的信息化管理？尤其是在大型企业多样化信息化平台应用中，如何破解“信息孤岛”的现象？这就要依托“微服务”和“容器化”。也就是把合同管理、成本管理、物资管理、资金管理、税务管理等等拆解成组件式的服务，发布到云平台的“容器”内，在做业务场景和系统集成的时候，只需从若干个“容器”里调用这些“微服务”组件即可。所以，基于“云原生架构”的容器管理平台，可以帮助我们企业在推行信息化过程中很好的破解“信息孤岛”的难题。

三、企业业务前台、中台、后台——算据

“算据”也就是应用软件这一层，包括业务前台、中台、后台。

业务前台——联盟体互动管理。业务的前台是产业链的管理。建筑行业上游有业主、监理、设计院，下游要和分包商、工程材料设备供应商产生供应链交易，整个产业链的管理我们认为是信息化的“前台”。

业务中台——支撑集团型企业多元业务场景。“中台”我认为是建筑企业数字化转型的核心。我们知道建筑企业业务核心关键就是对项目的管理，包括招投标、合约、物资、设备、发票税务等一系列内容。集团性的建筑企业为何信息化很难做，很重要的一点是我们建筑企业的业务场景非常多。结合我们的应用案例上海建工来看，具体表现有：组织层级非常多（集团-子集团-分公司-项目部）、专业版块多（房建、市政、公路、园林等）、业务模式多（施工总承包、EPC、PPP、BT/BOT）、管理模式多（直营、联营）、项目层级多。业务中台就是要凭借PaaS里的算法，实现多单元的架构、多模式多版块的配置，最终实现多元化建筑集团型企业管理差异化和标准化之间的平衡。所以，建筑企业做好业务中台、谋求数字化转型，最核心关键的一点就是做好项目管理平台的建设，实现“纵向到底”、多层级、多模式的管理。

业务中台——支撑全过程管理链融合。除了“纵向到底”，我们还需要“横向到边”，也就是说项目管理如何与财务、税务、装配式建筑、数字工地打通。这个也需要靠业务的“中台”支撑全过程管理链的融合。

业务中台——依托工程物联网的数字化工地。业务中台这一块，我们还需要关注如何通过“新基建”中“云、大、物、智、移”的技术，来实现施工现场“人、机、料、法、环、测”的管理。

业务中台——基于数字孪生的项目管理与BIM融合。基于数字孪生的项目管理与BIM融合，包括数模分离（BIM融合数字工地看板、BIM融合进度视频多维分析)和数模结合（数据来源模型，提取清单预算、资源数据应用）。

业务后台——业税金财一体化。“业税金财一体化”实现的核心是他的业务中台——项目管理平台。项目管理这一端有了数据后，可以把数据推送到财务、税务，从而实现业务、税务、资金、财务的“业税金财一体化”管理。企业在实现“业税金财一体化”转型后，还可以实现企业经济成本管理方面的“九算对比”。

基于算力（IaaS）、算法（PaaS）、算据（SaaS）就可以水到渠成构建出的企业大数据平台，基于大数据来展开企业的经营管理，辅助企业做出正确业务决策、战略决策。在“新基建”大的浪潮下，我们基于自身在建筑行业信息化领域的实践，对“新基建”如何赋能“老基建”、如何赋能传统的建筑企业实现数字化转型，做出了如上思考和探索。

*文章内容来源于2020年5月14日“新基建 新机遇 新课题”线上公益论坛演讲内容。